Digitalisierung
Der Markt lässt Unternehmen zunehmend wenig Zeit, um die Herausforderungen der Digitalisierung zu bewältigen – für viele zu wenig, um ihr Geschäftsmodell zu retten. Dabei ist es nicht damit getan, die eigene IT-Abteilung aufzustocken. Vielmehr ist die Digitalisierung eine ganzheitliche Herausforderung, die über sämtliche Unternehmensbereiche hinweg gedacht und umgesetzt werden muss.
Unsere Digitalisierungs-Grundsätze
- Reine analoge Arbeitsprozesse lassen sich nur schwer digitalisieren
- Unsere Reihenfolge: Prozesse digitalisieren, dann die Werkzeuge entwickeln
- Digitalisierung muss „Chef“-Sache sein - ein Top-Down Projekt
- Mitarbeitende müssen priorisiert für die Veränderungen „gewonnen“ werden
- Investition sollten sich innerhalb von 12 bis 18 Monaten amortisieren
- Reagieren, bevor die Wettbewerber Ihnen mit Marktanteilen davonlaufen
- Erfahrenes und qualifiziertes Avallon-Spezialistentum
- Ausrichtung auf die individuelle Bedarfssituation und Komplexität Ihres Unternehmens
- Eindeutiges Kommunikationskonzept
Was machen erfolgreiche Digitalierungs-Projekte aus?
… dass sie maßgeschneidert sind und alle Stakeholder berücksichtigen. Wir haben uns entschieden, Ihr Projekt produktneutral unterstützen zu wollen, damit nicht Sie Ihre Prozesse anpassen müssen, sondern genau das bekommen, was Ihr Unternehmen benötigt. Dabei beachten wir die alten Prozesse, die den Grad der Veränderung Ihrer Mitarbeitenden definiert und somit deren Haltung. Diese Haltung ist zu oft das „Zünglein an der Waage“ und entscheidet häufig über Erfolg und Misserfolg.
Avallon Leistungen im Überblick
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Dienstleistungen
- 360º Analyse
Erfolgreiche digitale Projekte entpuppen sich für viele Unternehmen als sogenannter „GameChanger“, da sie dem Unternehmen in der Regel zahlreiche neue Geschäftsmöglichkeiten oder Ertragssituationen erlauben.Wir starten für Sie immer mit einer 360º Analyse mit sorgfältig ausgewählten Faktoren, die aus unserer Best Practise-Erfahrung zusammengestellt werden.
Nicht die „Großen fressen die Kleinen“, sondern die „Schnellen die Langsamen“.
- Process Engineering
Technologieunabhängig bis zum Lastenheft optional anschl. Projektleitung
- Design Thinking
Praxis- & nutzenorientierte digitale Geschäftsprozesse „auf der grünen Wiese“
- Future of work
Zukünftige Arbeitsweisen und Arbeitsplätze – Anforderungen und Umsetzungen
- Customer centricity
Kundenorientierung in digitalen Geschäftsmodellen – Effektivität und Effizienz
- Work process design
Bestehende, analoge Arbeitsprozesse analysieren, neu planen/ausrichten und digital gestalten
- Teamdynamics Empowerment
Mitarbeitende berücksichtigen, informieren, gewinnen, mitnehmen und als „Motor“ des Projektes einsetzen
Förderprogramm “go-digital“
- Programmbeschreibung
Als autorisiertes Beratungsunternehmen im Förderprogramm “go-digital“ des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie bieten wir unseren Kunden und Mandanten eine 50% Bezuschussung Ihrer Projekte für Ihre IT-Sicherheit und die Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse bis zu 16.500,00 Euro pro Jahr.
Für solche Projekte übernehmen wir auch die Antragstellung, die Abrechnung und die Verwendungsnachweisprüfung, sodass Sie sich weiterhin voll und ganz auf Ihre Kernkompetenz konzentrieren können.
Voraussetzungen für die “go-digital“-Förderung:
- Sie führen ein kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) der gewerblichen Wirtschaft oder des Handwerks
- Sie haben weniger als 100 Mitarbeitende
- Ihr Jahresumsatz liegt bei höchstens 20 Millionen Euro
Wenn Sie nicht sicher sind, ob Ihr Unternehmen die Voraussetzungen für die “go digital“-Förderung erfüllt, melden Sie sich sehr gerne bei uns. Wir stellen Ihnen schnell die richtigen Fragen, sodass wir innerhalb kürzester Zeit feststellen können, ob Sie die staatliche Förderung in Anspruch nehmen können.
- Ansprechperson
Karol Kruczynski
Wirtschaftsjurist, LL.B.
zertifizierter Datenschutzbeauftragter
Compliance ConsultantE-Mail: kk@avallon.de
Telefon: 04941 390 77
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